Operational Excellence:
Unternehmerische Wertschöpfung auf Weltklasse-Niveau.

  • Operational Excellence (OpEx) ist die Fähigkeit, alle Kernprozesse der Wertschöpfungskette ständig in Hinblick auf Bedürfnisse interner und externer Kunden, auf Effektivität und Effizienz hin zu optimieren.

  • OpEx-Unternehmen gestalten eine Verbesserungskultur, leben die kennzahlenbasierte, geförderte und geforderte kontinuierliche Verbesserung durch und zusammen mit allen  Mitarbeitern.

  • OpEx unterstützt Verbesserung und Weiterentwicklung durch richtige Kombination von Verbesserungsmethoden, im Fokus stehen Kundenfokus, Unternehmensprozesse, Qualitäts- und Produktivitätsverbesserung sowie der zielgerichtete wirtschaftliche Einsatz von Industrie 4.0 und Lean Digital Office-Tools und Methoden.

  • OpEx ermöglicht es, sichtbare und unsichtbare Verluste und Verschwendung entlang der kompletten Wertschöpfungskette deutlich zu reduzieren. Dies resultiert in einer nachhaltigen Verbesserung operativer und finanzieller Kennzahlen in Richtung Weltklasse-Niveau.
Wirtschaftlichkeit deutlich über Branchendurchschnitt
  • EBIT unter Top-15% in der Branche

  • Geringes Working Capital (Bestände, Forderungen, Maschinen/Anlagen)

  • Flexibilität und Widerstandskraft gegen Krisen und Veränderungen

Nachhaltige, schwer imitierbare Wettbewerbsvorteile
  • Kunden honorieren Produkt- und Service-Mehrwert durch Mehrumsatz und geringere  Preissensibilität
  • Excellente Produkte: Produktleistungen sind genau die, die Kunden begeistern und bezahlen, nicht weniger, aber auch nicht mehr
  • Höchste Zuverlässigkeit und Qualität von Produkten und Dienstleistungen

  • Geringste Lieferzeiten bei gleichzeitig hoher Flexibilität
    Überlegene Beratungs-, Problemlösungs- und Service-Kompetenz als Differenzierung  gegenüber Wettbewerbern

"Operational Excellence führt zu deutlichen und nachhaltigen EBIT-Verbesserungen – und schafft strategische, schwer imitierbare Wettbewerbsvorteile.“

"Chance und Potenzialquelle von Operational Excellence: Verschwendung durch gewachsene Prozesse, Trouble Shooting, Störrauschen ist normal, häufig und wird oft gar nicht mehr wahrgenommen, trotzdem ist sie da, es gibt sie - und sie summiert sich zu erheblichen, GuV-relevanten Aufwänden."
Cleverer, wirtschaftlicher Einsatz von Industrie 4.0 und digitalen Tools
  • Maßgeschneidert, auf die eigenen Anforderungen ausgerichtet
  • Ziel: wirtschaftliche Vorteile, nicht Einsatz weil gerade in Mode oder es technisch möglich ist

Mitarbeiterorientierung und Verbesserungskultur
  • Verbesserung als Teil der täglichen Arbeit: ganzheitlich, geplant, gemessen, gefordert, gefördert
  • Mitarbeiterorientierung: Einbeziehung und Beteiligung von Mitarbeitern, Engagement für Aufbau von Lean- und Verbesserungswissen als rentable Investition
  • Hohe Mitarbeitermotivation, gute Mitarbeiter ans Unternehmen binden, geringe Fluktuation
  • Hohe Reputation und gutes Image als Arbeitgeber, Vorteile im Wettbewerb um gute Arbeitskräfte

Beispiele aus >20 Jahren Umsetzungserfahrung Operational Excellence