"Operational Excellence ist ein wesentlicher, integrativer Erfolgsfaktor für einen erfolgreichen Turnaround. Tegtmeyer Interim | Consulting ist ihr Partner für schnelle, tatsächlich sicht- und messbar realisierte Operational Excellence – mit schnellem, nachhaltigen Impact auf Liquidität und EBIT."

  • Operational Excellence (OpEx) ist integrativer Erfolgsfaktor der Sanierung/Restrukturierung -  OpEx verbessert entscheidende Kosten-Ertrags-Hebel als Treibergrößen und generiert so schnelle und nachhaltige Effekte auf EBIT, ROI und Liquidität.
  • Wenn Shop Floor Engagement und tatsächliche, messbare Umsetzung zählen:
    Wir machen das.
    Wir sind daheim in der Hands-on Shopfloor-Umsetzung. Seit über 20 Jahren.
    In über 100 Projekten. Mit belegbaren, schnellen Erfolgen.

  • Analytik/ Zahlenorientierung und hemdsärmlige, mitarbeiternahe, schnelle Hands-on Umsetzung  aus einer Hand. Weil erfolgreiche Sanierung/  Restrukturierung beides braucht.
  • Wir verstehen das ganze Unternehmen – alle Bereiche der operativen Leistungserstellung.
    Wir haben eine unternehmerische, ganzheitliche und bereichsübergreifende Sicht auf
    alle operativen Leistungsbereiche.
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Operational Excellence (OpEx) ist ein wesentlicher, integrativer Erfolgsfaktor für einen erfolgreichen Turnaround
  • OpEx erreicht schnelle und nachhaltige Effekte auf EBIT, ROI und Liquidität.

  • OpEx verbessert entscheidende Kosten-Ertrags-Hebel durch:
    - Durchsatz- und Umsatzsteigerung, z.B. Mehrdurchsatz 15% bei konstanten Kapazitäten
    - Reduzierten Personalaufwand, z.B. durch Produktivitätssteigerung direkte Mitarbeiter um 20%
    - Reduktion Materialaufwand, z.B. TCO Beschaffung -8%

  • OpEx stärkt Konkurrenzfähigkeit und Wettbewerbskraft - mit nachhaltig positiver Wirkung auf Umsätze und realisierbaren Margen:
    OpEx resultiert in nachhaltigen, schwer imitierbaren Wettbewerbsvorteilen, die von Märkten und Kunden durch Mehrumsatz und geringere Preissensibilität honoriert werden.
    OpEx identifiziert Ursachen und Hintergründe für leistungswirtschaftliche Defizite: Gewachsene, problematische Prozesse und Strukturen werden weiterentwickelt zu modernen, schlagkräftigen und langfristig wettbewerbsfähigen Unternehmen. Das ist Voraussetzung und Fundament für den langfristig nachhaltigen Turnarounderfolg.

Umsetzung


  • Hands-on?
    
  • Shop Floor Verbesserungen, vor Ort in Büros, in Fertigung, Montage, Logistik  - nicht nur planen, sondern machen?
    
  • Etwas bewegen, verändern?
    
  • Systeme, Prozesse, Produktion und Office sicht- und vor allem messbar verbessern?
        
  • Mitarbeiter dabei mitnehmen?
    



Wir machen das.


Seit über 20 Jahren.

Wir sind daheim in der Hands-on Shopfloor-Umsetzung. In über 100 Projekten. 
Mit belegbaren Erfolgen und Referenzen.

Weil erfolgreiche Sanierung/ Restrukturierung beides braucht:



Analyse, Kennzahlen, Berichte ohne Umsetzung sind Verschwendung.

Maßnahmen ohne Plan, Priorisierung und Erfolgsmessung sind Aktionismus.


Bereichsübergreifende Sicht auf alle operativen Leistungsbereiche:


  • Wir sehen über Abteilungsgrenzen hinweg und verstehen übergreifende Prozessketten in Vertrieb, Auftragsabwicklung, Produktentwicklung, Arbeitsvorbereitung, Einkauf, Supply Chain Management, Qualität, Produktion und Produktionslogistik.



  • Praxiserkenntnis und Binsenweisheit: Es gibt nie nur den einen, alleinigen Verbesserungshebel, der alle Probleme löst.



  • Um alle möglichen Chancen und Ansätze zu sehen, zu bewerten und zu priorisieren braucht es eine breite, übergreifende Sicht und Erfahrung in allen leistungsrelevanten, operativen Unternehmensbereichen und gute, tiefgreifende Analytik-Skills.
    
  • Um alle definierten Ansätze schnell und erfolgreich umzusetzen braucht es herausragende Projekt-Management-Kompetenzen, um alle parallelen Aktionen zu überwachen, zu steuern und zu kontrollieren ... 
    
  • ... noch wichtiger: breite Fachkompetenz und Erfahrungswissen in allen relevanten Fachbereichen, um Verbesserungsmaßnahmen, nachhaltig, strukturiert und schnell zum Erfolg zu bringen.
    



Keine Restriktionen des Spielfelds – Unternehmen ganzheitlich betrachten, Potenziale und Verbesserungsschancen in allen Unternehmensbereichen analysieren, priorisieren und umsetzen.


Mehrwert für Sanierung/ Restrukturierung: wir ermitteln und realisieren alle Chancen und Potenzialquellen für Turnaround und Sanierung in Büro und Office. Aus einer Hand.


Unterstützung Erstellung IDW S6 Gutachten
  • Identifikation, Ausweis operativer Krisenursachen in leistungswirtschaftlichen Bereichen wie Vertrieb, Arbeitsvorbereitung, Einkauf, Planung-Steuerung, Produktentwicklung, Qualität, Service, Produktion (Fertigung, Montage, Instandhaltung, Werkzeugbau)

  • Planung operatives Maßnahmenprogramm zur Krisenbewältigung: Erstellen Projekt-/Maßnahmenplan inkl. Fristigkeiten, GuV- und Liquiditätseffekte

Begleitung und Unterstützung von Sanierung und operativem Turnaround
  • Project Management Office PMO: Steuerung, Controlling, Berichterstattung operativer Maßnahmen

  • Operativer Turnaround durch Operations Excellence
Beispiele: Key Projects
  • IDW S6-Gutachten: Identifizieren, Ausweis Krisenstadium und Ursachen. Projektplan operative Maßnahmen in Produktion und Office, Potenziale, Fristigkeit (Maschinenbau, 1.500 MA)

  • Vorinsolvenzliche Sanierung als interimistischer COO (Blechbearbeitung, 340 MA an 2 Standorten)
  • Effizienzsteigerung und Lean Production zur Abwendung der Liquiditätskrise (Automobilzulieferer Kunststoffverarbeitung, 2.000 MA)
  • Verbesserung Liefertreue – Flash Freight Kosten führten zur Liquiditätskrise (Automobilzulieferer Getriebeteile, 1.200 MA)
  • Sanierung, Bestandsabbau, operative Leistungssteigerung  (Automobilzulieferer Interieurteile, 2.400 MA)