Fließlinie für Montage Windkraft Großkomponenten

In 10 Monaten komplette Fließlinie für 45to-Komponenten realisiert und Produktivitätssteigerung 43% erreicht.

OEE-Verbesserung bei einem Zulieferer

OEE-Steigerung um 10% führt zu Mehrdurchsatz und resultiert in EBIT-Steigerung um 3,9%P.

Bestandsreduktion zur Liquiditätssicherung

Nicht nur Überbestände ‚rasieren‘: hohe Bestandsreduktion -38% durch gezielte Weiterentwicklung von Prozessen und Abläufen.

Qualitätsverbesserung Schweißerei

Qualität fängt im Kopf an: Mit Qualitätsworkshops Fehlerkosten um 65% reduziert und Produktivität um 14% verbessert.

Office-Prozesse: Prozessoptimierung und Center-Organisation

Prozessworkshops, räumlich integriertes Kundenauftrags- und Planungszentrum steigern Produktivität 22%, reduzieren Lieferzeit 35%.

Digitalisierung Office Prozess Beschaffung

Digitalisierung richtig gemacht wirkt: Erst Prozesse und Abläufe, dann der digitale Soll-Prozess. Produktivitätssteigerung 40% erreicht.

Kernkompetenz kundenspezifische Anpassungskonstruktionen

Kernkompetenz ‚kundenspezifische Anpassungskonstruktionen‘ als Teil des Transformationspfads gem. IDW S6 realisiert Mehrumsätze und hohe Margen.