Meine Kernkompetenz: Umsetzung.
Performance Improvement messbar und nachhaltig realisieren.
GuV-/Bilanz-Impact kommt durch Umsetzung, nicht pptx/xlsx alleine:
Performance-Verbesserungen sicht- und vor allem messbar realisieren mache ich mit meinem Projektteams seit 25+ Jahren. Ich bin daheim in der Hands-on Shopfloor-Umsetzung, in vielen Projekten. Mit belegbaren Erfolgen.
Projekt- und Führungsstil
- Zuhören, Verstehen:
erste Pflicht ist Zuhören, Ausgangssituation und Standpunkt der Mitarbeiter anhören und verstehen.
- Probleme sind Schätze – Zahlen-Daten-Fakten und offene Kommunikation:
In einer erfolgreichen Organisation werden Probleme angesprochen, ans Tageslicht gebracht, mit Zahlen-Daten-Fakten untermauert. Priorisierte Themen werden strukturiert und methodisch verbessert, Verbesserung wird mit Kennzahlen gemessen.
- Abholen, mitnehmen, überzeugen:
Es geht nicht ohne die Mitarbeiter. Kommunikation als Kernaufgabe: Alles tun, um so viele Mitarbeiter wie möglich zu überzeugen – Konzepte und Pläne erklären, Hintergründe transparent machen, für Neues und Versuche werben.
- Entscheiden, Konsequenz, notfalls Konflikte austragen:
Ein gutes Konzept, ein machbarer Plan ist wichtig, aber ohne Umsetzung nutzlos - Entscheidungen treffen und dann auch konsequent umsetzen.
- Systeme aufbauen statt nur Probleme lösen:
Gute Führungskräfte lösen Probleme. Bessere Führungskräfte befähigen und ermöglichen Systeme, in/mit denen kontinuierlich Probleme identifiziert, mit Zahlen belegt und priorisiert, und entlang definiertem methodischen Vorgehen nachhaltig, messbar gelöst werden.
